從系統(tǒng)架構(gòu)看特斯拉的成功之道

每個人都知道，至今為止特斯拉的做事方式一直有別于其他汽車生產(chǎn)商。然而，大多數(shù)媒體的關(guān)注點(diǎn)仍然是特斯拉車輛的性能表現(xiàn)（尤其是 0-60 英里加速），特斯拉把呆板的電動車變得很酷的營銷方案，或者是特斯拉直接將車賣給消費(fèi)者而避免通過令人反感的經(jīng)銷商的銷售方式。

特斯拉還有一個非常重要的創(chuàng)新，這是大部分非特斯拉車主都沒有意識到的：特斯拉是個應(yīng)用單個集成電腦系統(tǒng)去控制所有的功能的車輛，從電池充電到電機(jī)控制再到無線電調(diào)諧。

特斯拉聯(lián)合創(chuàng)始人 Ian Wright

在我為寫這本書時，特斯拉的聯(lián)合創(chuàng)始人 Ian Wright （編輯注：Ian Wright 現(xiàn)已離職，創(chuàng)建了公司 Wrightspeed）給出了一些非常有遠(yuǎn)見的評論。

Ian 是個土生土長的新西蘭人，非?？駸岬?zé)釔圪愜嚕?0 歲就將割草機(jī)改造成了卡丁車。1993 年，他來到了加州，恰好成了馬丁·艾伯哈德的鄰居。馬丁·艾伯哈德與馬克·塔彭寧是長期的合作伙伴，共同創(chuàng)建了特斯拉公司。Ian 的汽車專長正是艾伯哈德和塔彭寧所需要的，所以他抓住機(jī)會將自己的興趣融入到軟件、工程和賽車中，成為特斯拉車輛研發(fā)的副總裁。

當(dāng)我問到 Ian ，特斯拉是如何改變汽車的開發(fā)和生產(chǎn)時，他說他們確實做了很多工作，但并不是如人們以為的那樣?！柏S田的造車方法是將金屬沖壓，焊接起來，然后再噴漆，后做出所有內(nèi)飾件再將車組裝起來，這種方式很難打破?！?Ian 說。

“我不確定特斯拉是否可以超越這個方式或是至少達(dá)到這種程度。另一方面，如果你是個硅谷的技術(shù)工程師，從電子產(chǎn)品的角度來看現(xiàn)代車輛的設(shè)計，它看起來就像一份狗的早飯，這是澳洲人的說法。它并沒有我們所說的系統(tǒng)架構(gòu)?！?/p>

人們通常將現(xiàn)代汽車描述為“輪子上的電腦”，但它更像是很多個小電腦組成，而不是一個電腦。和一個電腦網(wǎng)絡(luò)或軟件應(yīng)用不同，一輛車（特斯拉以外的）并不是被作為一個單一系統(tǒng)設(shè)計的。它是一個由很多獨(dú)立的，不兼容的電腦系統(tǒng)組成的混合物，每個系統(tǒng)都來自不同的供應(yīng)商。

就像 Ian 所說的，“當(dāng)我從我的 2008 款大眾途銳往外看的時候，我打賭大概有 60 或者 70 個電子黑盒， 300 磅線纜，而軟件則來自于 20 個不同的公司。這些車輛上主要的可靠性問題來自于電子和軟件系統(tǒng)。我認(rèn)為特斯拉確實采用了一個真正的硅谷的系統(tǒng)架構(gòu)，來設(shè)計 Model S 中所有的電子系統(tǒng)。我不知道這樣的方式，會讓傳統(tǒng)車企轉(zhuǎn)變到什么程度，但是這確實十分不同，我期望傳統(tǒng)車企的電子和軟件系統(tǒng)可以比過去車輛上使用的那些更加可靠”

所有運(yùn)行在 Model S（ X 和 3 ）上的軟件已整合為一個單個的邏輯系統(tǒng)，這意味著如 Ian Wright 所說“更少的黑盒，更簡單的線束，更集成的軟件，更少意外情況的出現(xiàn)，尤其是當(dāng)某些配件壞了而另一些配件無法正常工作時，或者有一些奇怪狀況的出現(xiàn)。

“我的 2008 款大眾有一個很不錯的彩色 LCD 屏位于各種儀表中間，這令我很抓狂，因為本來有足夠的空間來展示很多信息，但他們卻把它分成了很多區(qū)域。其中一塊區(qū)域，當(dāng)?shù)陀土烤娉霈F(xiàn)之前，都顯示車外溫度的信息。當(dāng)?shù)陀土烤娉霈F(xiàn)的時候，車外溫度的位置顯示為警告的圖標(biāo)。只有你給車加更多的油，你才能知道外界的溫度。他們本可以將它移到別處，但是他們做不到，因為他們研發(fā)產(chǎn)品的工作方式就是特定一組人處理一組特定的代碼。當(dāng)傳統(tǒng)車企還在沉睡的時候，特斯拉做對了，而傳統(tǒng)車企還在為此掙扎和痛苦。”

更加整合的解決方案同樣意味著，隨著技術(shù)的提升，升級可以迅速而平緩地實現(xiàn)。小的改進(jìn)如智能手機(jī)生產(chǎn)商需要幾周，而汽車工業(yè)需要幾個月甚至幾年。特斯拉有幾項主要升級是通過遠(yuǎn)程升級的，車主無需做任何事。而同樣的改變，傳統(tǒng)車企可能要求將車開回經(jīng)銷商那里進(jìn)行。據(jù)我所知，沒有其他車企針對已有車型發(fā)布過改進(jìn)或升級，除了更換故障部件。

在電動車?yán)?，電子和軟件是車輛非常核心的部分。當(dāng)傳統(tǒng)車企開始規(guī)模量產(chǎn)電動車時，不得不接受更加系統(tǒng)導(dǎo)向的解決方案（如果只是簡單地將電動總成放入燃油車型中，這就不大會發(fā)生）。另外，兩個更強(qiáng)有力的趨勢正隨著電氣化而來：自動化和網(wǎng)聯(lián)。為了保持這些優(yōu)勢，必然需要軟件中心的概念。

對于汽車制造商來說，這不是一個小的調(diào)整，而對于設(shè)計和造車來說，這將是一場革命。用現(xiàn)有的系統(tǒng)來造一輛 21 世紀(jì)的電氣化的，自動化的，超級連接的車，就像是打造一部智能手機(jī)需要整合一個電話功能的芯片和運(yùn)行系統(tǒng)，再加上一個聯(lián)網(wǎng)芯片，一個相機(jī)芯片，還有一個音樂播放芯片等等。

這不僅僅是將設(shè)計更好的電子和軟件系統(tǒng)，問題根植于行業(yè)結(jié)構(gòu)。就如 Wright 給我解釋的，即使是主流制造商正在升級他們的軟件系統(tǒng)，“他們從不自己研發(fā)，他們設(shè)計一個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)給一級供應(yīng)商，如天合，西門子和博世。如果他們繼續(xù)這么做，我想他們還會遇到問題?！?/p>

2014 年 1 月的時候，Ian wright 這樣告訴我?，F(xiàn)在幾乎四年過去了，依然沒有什么改變。

汽車制造商們持續(xù)地升級車機(jī)的用戶界面，但大部分看起來依然像是十年前或更早之前，消費(fèi)者更愿意使用他們的智能手機(jī)或平板電腦。一些 OEM 正在嘗試 OTA 升級計劃。

通用計劃發(fā)布一款新的電動車架構(gòu)，為了“在 2020 年以前”實現(xiàn) OTA 升級，保時捷宣稱新的電動車 Mission E 將會提供 OTA 升級及軟件鎖定選項。截止目前，這些創(chuàng)新似乎主要應(yīng)用于車載娛樂系統(tǒng)。

還沒有跡象表明傳統(tǒng)車商想像特斯拉那樣使用一個計算機(jī)平臺，來控制所有的汽車功能。