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華為曲線“造”車

2019-11-04

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圖片來自“pexels”

華為在汽車領(lǐng)域的一舉一動(dòng),都頗受關(guān)注。

11月1日下午,安徽合肥,華為云業(yè)務(wù)總裁鄭葉來現(xiàn)身皇冠假日酒店,宣布華為“合肥人工智能創(chuàng)新中心”啟動(dòng)。發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)一座難求,擠滿了人。自豪于自己安徽人的身份,鄭葉來表示“希望為家鄉(xiāng)做一份貢獻(xiàn)”。

華為云業(yè)務(wù)總裁鄭葉來

在安徽,華為確實(shí)有不少落地項(xiàng)目。

這一次,鄭葉來代表華為與數(shù)家安徽企業(yè)代表簽署合作協(xié)議,未來將在智慧交通、汽車數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面開展合作。六種旗艦服務(wù)是此次華為主推的產(chǎn)品:華為云全棧混合云HCS、全棧全場(chǎng)景AI、全域集成平臺(tái)ROMA、等保測(cè)評(píng)服務(wù)、全新一代分布式數(shù)據(jù)庫以及WeLink數(shù)字化辦公。

江淮汽車是華為的合作方之一,江淮集團(tuán)信息部主管丁志海表示,江淮將依托華為云構(gòu)建車聯(lián)網(wǎng)3.0架構(gòu),也會(huì)使用華為的5G基帶完成實(shí)驗(yàn)。

華為與江淮的合作并非孤例。自2017年起,華為與國(guó)內(nèi)多家主機(jī)廠在5G、云、AI等領(lǐng)域達(dá)成合作。

華為與車企合作內(nèi)容(部分)

智能網(wǎng)聯(lián)已成為汽車產(chǎn)品力的重要維度之一。借助智能網(wǎng)聯(lián)化,車企不僅提升了整車產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,也在爭(zhēng)取出行服務(wù)領(lǐng)域的“入場(chǎng)券”。汽車行業(yè)的主角正悄悄發(fā)生改變:互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭正獲得越來越多的話語權(quán)。

拒做車企,華為野心何在?

華為與安徽早有“淵源”。2017年,華為與安徽省政府、合肥市政府在云、大數(shù)據(jù)、IoT、AI等領(lǐng)域達(dá)成戰(zhàn)略合作;2018年,華為與蕪湖等多個(gè)城市成立創(chuàng)新中心。

本次發(fā)布會(huì)上,安徽省經(jīng)濟(jì)和信息化廳黨組成員、副廳長(zhǎng)王厚亮到場(chǎng),顯然是從相關(guān)層面對(duì)高新技術(shù)的落地表示支持?!爸悄苌鐣?huì)正在到來,5G、AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)的引入,云作為技術(shù)平臺(tái)共享,將改變每個(gè)人、每個(gè)行業(yè)與企業(yè)?!彼麑?duì)合作給出了高度的肯定,這些技術(shù)甚至將“成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的加速器、孵化器,也成為城市和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新動(dòng)力?!?/p>

安徽蘊(yùn)含的巨大下沉市場(chǎng),或是華為落地安徽原因之一。

合肥、蕪湖、滁州等非一線城市,擁有著數(shù)以萬計(jì)的下沉用戶,對(duì)5G、AI等高新技術(shù)具有潛在需求,隨著服務(wù)路徑被進(jìn)一步打通,下沉市場(chǎng)或?qū)⑻峁┚薮笊虣C(jī)。

安徽坐擁兩家自主品牌車企:合肥江淮與蕪湖奇瑞。2018年,江淮與奇瑞合計(jì)銷量達(dá)121.5萬輛,占全國(guó)汽車總銷量的4.3%。同為“自主品牌”的華為、江淮與奇瑞,或?qū)⒁源藶槠鯔C(jī),攜手深耕智能汽車產(chǎn)業(yè)。

汽車產(chǎn)業(yè)已成為華為的新藍(lán)海。

2019年5月25日,任正非簽發(fā)華為2019第223號(hào)文件,正式設(shè)立智能汽車解決方案事業(yè)部(BU),后者位列華為六大一級(jí)部門之一。

華為智能汽車解決方案事業(yè)部(BU)業(yè)務(wù)范圍

華為進(jìn)擊汽車產(chǎn)業(yè)的核心動(dòng)因是:ICT增量業(yè)務(wù)正逐步主導(dǎo)汽車行業(yè)。

今年4月的上海車展上,華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍直言,未來汽車70%的價(jià)值來自增量業(yè)務(wù),ICT正成為主導(dǎo)性汽車技術(shù),將在汽車數(shù)字化與智能化領(lǐng)域發(fā)揮巨大作用。

“華為不造車,聚焦ICT技術(shù),成為面向智能網(wǎng)聯(lián)汽車的增量部件供應(yīng)商。我們要幫助車企‘造好’車,造‘好車’”,徐直軍在10月的世界智能網(wǎng)聯(lián)汽車大會(huì)上補(bǔ)充到。

傳統(tǒng)汽車行業(yè)已脫離機(jī)械制造范疇,朝智能網(wǎng)聯(lián)化不斷發(fā)展。對(duì)江淮等傳統(tǒng)車企而言,僅靠自身很難完成車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的搭建、更新,與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。伴隨著接入車聯(lián)網(wǎng)車輛數(shù)量的持續(xù)增加,系統(tǒng)將面臨海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)難題,傳統(tǒng)車企對(duì)此格外頭疼,不得不尋求增量部件供應(yīng)商的幫助。

同時(shí),車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)搭建是一個(gè)伴隨行業(yè)趨勢(shì)發(fā)展逐步完善的過程,需考慮系統(tǒng)擴(kuò)展與業(yè)務(wù)疊加等未來訴求。因此,車企們無法將車聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成“一錘子買賣”,必須與增量部件供應(yīng)商形成長(zhǎng)期合作。

華為提供的華為云服務(wù),包括云主機(jī)、云存儲(chǔ)、負(fù)載均衡、云數(shù)據(jù)庫服務(wù)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等,可為江淮等傳統(tǒng)車企構(gòu)建車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),降低車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與維護(hù)難度的同時(shí),提升系統(tǒng)的性能,可靠性和安全性。

鄭葉來將華為的業(yè)務(wù)歸結(jié)為ICT基礎(chǔ)設(shè)施與智能終端兩類,并表示“華為云是ICT基礎(chǔ)設(shè)施與智能終端的變現(xiàn)方式之一,華為對(duì)云的價(jià)值設(shè)計(jì)是換一種方式賣硬件”。不直接利用云數(shù)據(jù)的華為,更容易獲得車企的信任。

“造”車不易

汽車領(lǐng)域是華為全生態(tài)布局的重要拼圖。

2019年7月,華為在上海公布“1+8+N”戰(zhàn)略:“1”是智能手機(jī),“8”指PC、平板、TV、音響、眼鏡、手表、車機(jī)、耳機(jī),N則包括移動(dòng)辦公、智能家居、運(yùn)動(dòng)健康、影音娛樂及智能出行四大板塊。無論是車機(jī),還是智能出行,都與汽車領(lǐng)域息息相關(guān)。

未來汽車中控

手握5G、云和AI技術(shù)的華為,正尋找到更多技術(shù)落地場(chǎng)景。據(jù)華為預(yù)測(cè),到2025年,全球會(huì)有四百億的智能終端,一千億的連接與一千八百億TB的新增數(shù)據(jù),其中就包括大量的汽車設(shè)備與數(shù)據(jù)。

智能手機(jī)仍是華為重要的名片。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys調(diào)研數(shù)據(jù),2019年第三季度華為在中國(guó)市場(chǎng)智能手機(jī)出貨量為4150萬部,市場(chǎng)份額為42.4%,同比增長(zhǎng)66%;在世界市場(chǎng)出貨量為6680萬臺(tái),市場(chǎng)份額為19%,同比增長(zhǎng)29%。但僅憑智能手機(jī)并不能構(gòu)建“5G+云+AI”全生態(tài)布局,華為或?qū)⑵囎鳛橄乱粡埫?/strong>

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)下注,正倒逼華為加注汽車領(lǐng)域。

比如它強(qiáng)大的對(duì)手蘋果,在汽車領(lǐng)域“來勢(shì)洶洶”。從2013年宣布開啟iOS in the Car計(jì)劃,到2014年iOS in the Car 更名為CarPlay的車載系統(tǒng),蘋果頻繁布局。受制于汽車行業(yè)供應(yīng)鏈龐大,今年1月蘋果宣布針對(duì)自動(dòng)駕駛汽車項(xiàng)目“泰坦計(jì)劃”裁員200人,放棄整車制造研究,聚焦自動(dòng)駕駛汽車技術(shù)研發(fā)。

尚未在手機(jī)領(lǐng)域擊敗蘋果的華為,或?qū)⒃谄囶I(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)對(duì)蘋果的反超。華為自始便將精力集中在增量部件供應(yīng)上,避開了整車制造研究的彎路,未來或?qū)⑴c蘋果展開“手機(jī)+汽車”的雙重交鋒。

任正非在2019第223號(hào)內(nèi)部文件中指出,“在智能汽車領(lǐng)域,美國(guó)廠商遙遙,中歐日韓都積極尋求ICT部件廠商支持以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)”。華為面臨的大挑戰(zhàn)是,如何以中國(guó)ICT頭部廠商的身份,幫助江淮等自主品牌“造好”車,造“好車”,突圍世界汽車行業(yè)智能化浪潮。

但在百年來都曾是“鐵板一塊”的汽車行業(yè),華為想突圍也并不容易。除了蘋果這樣的對(duì)手,阿里巴巴、騰訊、百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司,以及迅速轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)零部件企業(yè),都將與它激烈競(jìng)爭(zhēng)。

車市下行之際,車企首先思考的是“怎么活下去”,降本增效成為近段時(shí)間多數(shù)車企的主旋律。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),如何為車企提供具性價(jià)比解決方案,將成為華為能否贏得“供應(yīng)商”大戰(zhàn)的關(guān)鍵。

華為“造”車,路漫漫。

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